Cu experiență în creșterea business-urilor antreprenoriale, ownerii decid să-și pună amprenta asupra dezvoltării business-ului, încă de la începutul preluării, atât la nivelul reorganizării companiei și a deciziilor strategice de dezvoltare, cât și la nivelul brandului companiei.

Preluarea unei companii aduce cu sine schimbări în organizație, în stilul de management și, mai presus de toate, în însăși viziunea de dezvoltare pe termen lung a acesteia. Din perspectiva brandului, o preluare care aduce o schimbare atât de profundă este un punct zero, de fundamentare a ceea ce animă organizația, ce își propune să atingă și cum urmează să facă acest lucru.

Atunci când cei doi antreprenori ne-au invitat să le prezentăm perspectiva noastră asupra viitorului brandului proaspăt preluat, le-am recomandat o transformare totală. Pe de o parte, numele Filtre Aer Curat era departe de a reflecta o viziune și o poziție de lider, pe de alta parte noua viziune trebuia descoperită și exprimată în toate manifestările brandului, clar și fără echivoc.

Un nume inventat, hotărât să producă impact

Ideea brandului a fost punctul de inspirație pentru dezvoltarea noului nume de brand. Eversted provine din combinarea cuvintelor englezești ”ever - pentru totdeauna” și ”steady - stabil, care rezistă” și transmite clar ideea de siguranță și bază în asigurarea unui aer cât mai pur.

O identitate ancorată în originea categoriei

Când vorbim despre B2B, este esențial ca identitatea unei companii să găsească o formă de exprimare a ideii brandului plecând din interiorul categoriei, de la bază, de la artefactele categoriei. Astfel, în cazul Eversted, în procesul de explorare a universului vizual al categoriei, am ajuns la baza procesului de purificare, acolo unde, ca un scut de apărare regăsim materialul filtrant. Acest element esențial, pliat pentru a crește eficiența procesului, are atât calitatea de a apăra și a stopa impuritățile din aer, dar și de a lăsa aerul curat să inunde spațiile de trăit.

Mândria de a fi apărătorii purității aerului

Stilul de management adoptat până la momentul preluării a afectat climatul intern de lucru. Angajații nu erau conștienți de valoarea pe care o are munca lor, de rolul esențial pe care-l joacă filtrele produse de ei în spații vitale, cum ar fi spitalul sau centrala nucleară. În plus, nu există un set de valori acceptate și promovate de management la care aceștia să adere și după care să-și guverneze activitatea. Am gândit o platformă de comunicare internă în jurul mesajului ”Mândrii apărători ai purității aerului” pentru a crește nivelul de entuziasm în cadrul echipei și a-i ajuta să adere la viziunea brandului.

Prezență online pentru intrarea pe piețe internaționale

Încă de la începutul proiectului, antreprenorii ne-au povestit despre intenția de a intra pe piața internațională și de a-și concentra eforturile de vânzare către alte țări din Uniunea Europeană și nu numai. Am susținut prezența la târguri și expoziții internaționale construind un website de prezentare care să pună în valoare expertiza companiei, calitatea produselor și proiectele de impact pentru care Eversted a furnizat filtre de aer. Treptat, site-ul a devenit unul dintre cele mai importante instrumente de suport în procesul de vânzare: doar în primele șase luni de la lansare a obținut o medie de 400 de vizite organice pe lună, iar numărul de vizitatori din afara țării a crescut cu 30%. Calitatea și relevanța conținutului dezvoltat pentru utilizatori a dublat media de timp petrecută pe website de 2.5 min.